Il est difficile pour les employés de distinguer un manager exigeant et un manager toxique. Selon une étude américaine, 87% des travailleurs ont déjà fait face à un manager toxique. Hogan Assessments, expert en évaluation de personnalité au travail, identifie trois signes révélateurs de comportements toxiques chez les managers.

Le premier signe concerne les managers trop prudents, qui adoptent une mentalité axée sur le « pire des cas », évitant de prendre des risques. Cela peut entraîner un manque de direction et d’initiative, affectant l’implication des employés et leur capacité à atteindre leurs objectifs.

Le deuxième signe concerne les managers trop fantaisistes, souvent créatifs mais facilement distraits par leurs propres pensées. Cela peut entraîner une désorganisation préjudiciable à l’équipe, surtout pour ceux qui ont besoin d’une structure claire pour s’épanouir.

Enfin, le troisième signe concerne les managers trop audacieux, qui refusent de reconnaître leurs erreurs et rejettent la responsabilité de leurs échecs sur leurs équipes. Cela peut créer un manque de confiance et un environnement de travail toxique.

il est important pour les managers de trouver un équilibre entre prudence, audace et fantaisie pour éviter des comportements toxiques et favoriser un leadership efficace.