En tant que manager, il est important de percevoir le potentiel d’un individu et de l’accompagner vers son développement personnel et professionnel. Votre rôle consiste à aider vos collaborateurs à réaliser leur plein potentiel en les traitant non seulement en fonction de leurs compétences et de leurs traits actuels, mais aussi en les encourageant à atteindre ce qu’ils peuvent devenir.
Pour mettre en pratique cette philosophie, il est essentiel de cultiver une relation de confiance avec vos équipes où ils se sentent soutenus et encouragés à explorer leurs objectifs et leurs aspirations les plus profonds. Cela implique de les aider à identifier leurs forces, leurs faiblesses et leurs valeurs fondamentales, ainsi que les obstacles qui pourraient entraver leur progression.
Ensuite, en adoptant une approche orientée vers le potentiel, vous pouvez encourager vos équipes à envisager leur avenir avec optimisme et détermination. Cela peut se traduire par des exercices de visualisation et de planification, où ils imaginent ce qu’ils pourraient réaliser s’ils exploitaient pleinement leurs talents et leurs ressources.
De plus, en adoptant une attitude de soutien et de responsabilisation, vous pouvez aider vos équipes à surmonter les peurs et les doutes qui pourraient les retenir, et à prendre des mesures concrètes pour atteindre leurs objectifs. Cela peut impliquer de les aider à identifier les étapes nécessaires pour progresser dans leur cheminement, ainsi que les ressources et le soutien dont ils pourraient avoir besoin en cours de route.
Enfin, en les traitant avec respect et en reconnaissant leur potentiel unique, vous les inspirez à devenir la meilleure version d’eux-mêmes. Cela peut créer un effet d’entraînement positif où ils se sentent encouragés à poursuivre leur croissance et leur développement, et à inspirer à leur tour les autres à faire de même.
En résumé, il est crucial de traiter les individus en fonction de leur potentiel et de les encourager à réaliser leurs aspirations les plus profondes. En adoptant cette approche, vous pouvez les aider à transformer leurs projets en réalité et à devenir la meilleure version d’eux-mêmes. Enfin, se faire accompagner par un coach pour détecter les talents de demain d’une organisation peut s’avérer un investissement pertinent pour une entreprise au vu du marché du travail actuel.
Mon conseil : Même si cela n’est pas évident au quotidien, il faut toujours garder à l’esprit que chaque individu est unique et possède un potentiel immense à développer.
Si vous maitrisez l’exercice, vous pouvez proposer à vos collaborateurs l’exercice de la « roue de la vie ». Cet exercice permet d’évaluer son niveau de satisfaction dans différentes sphères de sa vie et d’identifier les domaines sur lesquels ils souhaitent se concentrer pour atteindre un équilibre global et un bien-être optimal.
Conseil lecture : Le pouvoir du moment présent, de Eckhart Tolle
