Les Principes Fondamentaux d’une Gestion Managériale Efficace : Confiance, Écoute et Positivité
La base de toute action managériale devrait reposer sur l’estime de soi et l’estime de l’autre. Avoir confiance en ses propres capacités est essentiel pour affirmer sa légitimité en tant que manager. L’écoute active est cruciale, même dans les moments…
Gestion des émotions : « Le premier pas de la relation va de soi à soi » : les conseils d’un coach manceau – France Bleu
Quelques définitions et conseils sur les émotions et leurs gestions, sujet important pas seulement pour les personnes dites sensibles et hyper-sensibles. Vivre ses émotions, c’est :✓ accepter de les reconnaître✓ accepter de les nommer✓ accepter de les libérer✓ accepter d’exister…
Je suis introverti(e)… Et alors ?
Vous pouvez être introverti(e)… Oui oui. Que vous soyez manager ou non, ne culpabilisez pas d’être ce que vous êtes. Vous pouvez vivre et entretenir de bonnes relations, bien communiquer, aimer collaborer avec vos collègues et même être un bon…
Lecture : 4 innovations managériales à tester pour changer d’approche – Maddyness
L’innovation managériale : voilà un sujet intéressant. Les quatres innovations de l’article sont : Bonne lecture ! L’article est ICI : https://www.maddyness.com/2024/01/29/4-innovations-manageriales-a-tester-pour-changer-dapproche/ En tant que dirigeant ou manager, à la lecture de ce type d’article, on peut se dire :…
A lire : Tant pis pour les fourmis, Pourquoi une organisation ne sera jamais simple par Philippe Silberzahn
J’ai aimé cet article de Philippe Silberzahn qui en résumé dit que la complexité et les tensions internes sont inévitables dans les organisations humaines, et plutôt que de les éliminer, il est crucial de les gérer habilement pour en tirer…
Dans la presse : Comment devenir manager ? Forbes
L’article souligne l’importance de la gestion comme compétence la plus demandée en 2023 selon LinkedIn. Il encourage les aspirants managers à avoir des motivations durables, mettant en avant l’impact et l’inspiration plutôt que le prestige du titre. Les compétences nécessaires…
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