C’est l’une des clés de la performance de son équipe : la motivation.
Alors comment faire ? Dans cet article de Courrier Cadre, les fondamentaux pour réussir ce délicat geste métier du manager.
Première remarque de l’auteur de l’article : le style de management impacte fortement cette motivation. Ce n’est pas le seul facteur mais il contribue.
Comment agir sur les leviers de la motivation ?
– Créer un climat engageant
– Engager les équipes dans une dynamique positive
– Se poser les bonnes questions : Quelles sont les motivations de chacun ? Qu’est-ce qui peut les démotiver. Ce travail est important à faire via des entretiens réguliers.
La reconnaissance
3 facteurs peuvent aider une équipe à être motivée : la communication, le sentiment d’appartenance et la responsabilisation.
Quelques tips pour développer la reconnaissance : faire réunions, des points individuels, des ateliers collectifs, solliciter son équipe régulièrement dans le cadre de projet…
Idée lecture sur le sujet : Le pouvoir de la reconnaissance au travail, Jean-Pierre Brun et Christophe Laval
Donner du sens
Il est essentiel de pouvoir de montrer à son équipe que leurs compétences contribuent à la réussite collective comme il est important de faire la chasse aux irritants et aux non-sens.
La motivation, une affaire collective !
Le manager se doit être en proximité avec ses équipes. Cela paraît évident pourtant le quotidien des encadrants ne permet pas toujours de l’être. Cette proximité permet de créer un climat de confiance, d’épanouissement et de motivation.
Voilà un court résumé de cet article que je vous invite à lire. Comme souvent, cela peut déclencher chez le lecteur des prises de conscience et la volonté rapide d’avancer sur le sujet. La compréhension de son environnement et de chacun des collaborateurs est essentiel pour impacter fortement la motivation. D’où l’importance de faire les choses dans le temps en construisant un plan d’action écrit.
