Partons de plusieurs constats :
Nombreuses sont les entreprises qui considèrent que les pratiques de leurs managers sont peu qualitatives.
Nombreuses sont les entreprises qui mettent en œuvre des actions pour transformer ces pratiques.
Rares sont les entreprises qui sont satisfaites des résultats obtenus à la suite de ces actions. Faut-il pour autant renoncer ? Sur la base de l’expérience, j’affirme qu’il est possible de transformer en profondeur les pratiques managériales.
Des résultats tangibles seront obtenus sous réserve d’intégrer 8 principes : les 4 premiers relèvent de postulats préalables, les 4 autres renvoient à la démarche déployée.
La suite sur le site RH Info…
