DIMANCHE 5 DECEMBRE 2021
Bien formuler ses objectifs
Pour bien formuler ses objectifs pour l’année prochaine, il est essentiel d’utiliser des critères précis. La méthode SMART est courante, mais la PNL propose cinq critères :
Formuler l’objectif positivement.
Le rendre démontrable et mesurable sensoriellement.
Veiller à ce qu’il soit sous son propre contrôle.
Préserver les bénéfices de l’état actuel.
Contextualiser et s’assurer qu’il est écologique dans son environnement.
Cela permet d’établir des objectifs clairs, réalistes, et alignés avec sa situation.
Lien : https://outilsducoach.com/faire-bilan-bien-formuler-objectifs/
LUNDI 22 NOVEMBRE 2021
Management: Faut-il être gentil? Philippe Silberzahn
Cet article s’interroge sur l’idée de gentillesse dans le management, en partant d’une réflexion issue du forum Peter Drucker à Vienne. L’auteur conteste l’idée que la gentillesse est nécessaire dans un monde difficile, arguant que cette notion, bien que séduisante, peut engendrer des effets délétères sur les individus et les organisations.
Lien : https://philippesilberzahn.com/2021/11/22/management-faut-il-etre-gentil/
DIMANCHE 14 NOVEMBRE 2021
Entrepreneurs, arrêtez de procrastiner !
La procrastination chez les entrepreneurs est souvent due à l’obsession d’être prêt à 100% avant de passer à l’action. Cette quête de perfection entraîne des retards dans le lancement de projets, les laissant souvent inachevés. Dan Sullivan, expert en entrepreneuriat, propose une stratégie pour éviter cela : constituer rapidement une équipe, fixer une date de lancement publique, viser 80% de réalisation et déléguer les 20% restants. Il encourage à agir sans attendre la perfection, car le marché et les clients ajusteront le projet au fur et à mesure. Agir est la clé du succès entrepreneurial.
Lien : https://www.entreprendre.fr/entrepreneurs-arretez-de-procrastiner/
Introduction à l’Analyse Systémique (Comprenez ce qui se passe vraiment dans vos problèmes !)
L’analyse systémique propose de dépasser la simple causalité linéaire pour comprendre les problèmes de manière globale. Plutôt que de rechercher une cause unique, elle examine les interactions complexes entre les éléments d’un système. Chaque acteur est à la fois cause et effet, formant des boucles de causalité circulaires. Certaines boucles rééquilibrent la situation (feedback correctif), tandis que d’autres l’amplifient (feedback amplificateur), créant des cercles vicieux ou vertueux. Cette approche permet d’agir plus efficacement en prenant en compte l’ensemble des interactions.
Lien : https://bloculus.com/introduction-a-la-systemique/
JEUDI 11 NOVEMBRE 2021
Supervision en coaching, élément essentiel de la déontologie de coach – Haute école de coaching
La supervision en coaching est un processus essentiel pour assurer la qualité et l’éthique du coaching. Elle permet au coach d’améliorer ses compétences en échangeant avec un superviseur plus expérimenté. Ce dernier aide à surmonter des situations complexes, renforce la neutralité du coach vis-à-vis de ses clients, et garantit l’utilisation adéquate des outils de coaching. La supervision offre aussi un cadre de co-apprentissage et permet au coach d’évoluer de façon continue. Trouver un superviseur adapté nécessite de valider ses qualifications et d’instaurer une relation de confiance.
Lien : https://www.evolution-perspectives.com/fr/blog/la-supervision-en-coaching
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