Ressources essentielles : développement personnel, leadership et entrepreneuriat

JEUDI 3 NOVEMBRE 2022

Devenez un bon leader en entreprise

Le leadership est essentiel en entreprise, influençant la gestion des équipes et leur épanouissement. Différents styles de leadership existent, tels que le leadership autocratique et délégatif, chacun ayant des impacts distincts sur les employés. Un bon leader doit être humain, innovant, et orienté vers l’avenir. Le leadership bienveillant améliore la satisfaction des employés et leur engagement. En revanche, un leadership tyrannique nuit à l’entreprise. Pour réussir, un leader doit amener des résultats positifs, favorisant la croissance personnelle et professionnelle de son équipe.

Lien : https://www.indicerh.net/devenez-un-bon-leader-en-entreprise/

DIMANCHE 26 JUIN 2022

Cette méthode de profilers permettrait de developper son intuition

Si la voyance ne vous attire pas mais que vous souhaitez développer votre intuition de façon plus scientifique, le remote viewing est une technique américaine qui pourrait vous convenir. Développée par la CIA, elle aide à provoquer des intuitions pour répondre à des problématiques. En réapprenant à écouter vos cinq sens et en pratiquant des exercices simples, vous pouvez développer votre intuition et l’utiliser au quotidien pour prendre des décisions plus sereines.

Lien : https://www.ma-grande-taille.com/psycho/confiance-en-soi/methode-profilers-developper-intuition-321640

DIMANCHE 29 MAI 2022

8 signes d’un mauvais leadership

Un mauvais leadership se manifeste par des traits tels qu’un style égoïste, un manque d’orientation client, des problèmes de communication, une incapacité à écouter, un comportement autoritaire, un manque d’humilité et d’ambition, ainsi qu’une mauvaise gestion des conflits. Ces caractéristiques créent un environnement toxique, démotivent les employés et freinent la croissance de l’entreprise. Un bon leader, à l’inverse, sait écouter, communiquer, et gérer les conflits de manière proactive.

Lien : https://www.webmarketing-com.com/2022/05/27/1701225-8-signes-mauvais-leadership

SAMEDI 2 AVRIL 2022

Série Confiance – Gare à la méfiance!

La confiance implique de prendre le risque de se dévoiler, jugeant l’autre bienveillant et compétent. Notre style d’attachement, acquis dès l’enfance, influence cette capacité. Les personnes avec un style sécurisant font confiance facilement, tandis que celles avec un style évitant ou anxieux sont plus méfiantes. Pour susciter la confiance chez ces dernières, il est essentiel d’être authentique, patient, et sans jugement, tout en restant attentif à leurs comportements défensifs, signes de vulnérabilité.

Lien : https://www.revuegestion.ca/gare-a-la-mefiance

JEUDI 17 MARS 2022

[Open Mind] Pensée paradoxale et leadership agile

La pensée paradoxale est un outil puissant pour les leaders, car elle permet de jongler avec des choix contradictoires pour trouver des solutions innovantes. Contrairement à la simple recherche de compromis, elle cherche à optimiser les deux options conflictuelles en explorant ce qui est essentiel dans chaque option. Cela favorise la créativité et l’agilité managériale, en aidant les leaders à naviguer dans des situations complexes tout en renforçant leur influence.

Lien : https://courriercadres.com/open-mind-pensee-paradoxale-et-leadership-agile/

JEUDI 3 MARS 2022

3 astuces pour développer votre créativité

Alexis Botaya propose 3 clés pour booster la créativité :

Soyez curieux : Explorez de nouvelles expériences pour stimuler votre imagination.
Changez vos habitudes : Sortez de votre zone de confort pour penser différemment.
Testez vos idées : Mettez-les en pratique, acceptez l’échec et ajustez-les.
La créativité, un muscle à entretenir !

Lien : https://www.myhappyjob.fr/3-astuces-pour-developper-votre-creativite-au-travail

MARDI 1ER MARS 2022

Quels sont les bienfaits du coaching en entreprise ?

Le coaching en entreprise améliore la synergie d’équipe, renforce les compétences transversales, favorise une gestion plus autonome, et booste la productivité. Il aide également à développer le leadership, la gestion du stress, et à intégrer plus facilement les nouvelles recrues.

Lien : https://www.indicerh.net/quels-sont-les-bienfaits-du-coaching-en-entreprise/

MERCREDI 16 FEVRIER 2022

Les dirigeants peuvent-ils aider leurs collaborateurs à donner du sens au travail ? Par Sandrine Frémeaux

Les dirigeants peuvent aider leurs collaborateurs à donner du sens au travail en réfléchissant à cinq composantes : exemplarité morale, conscience de soi, accompagnement, esprit communautaire, et attitude positive. En créant un environnement propice à la réflexion et au partage, ils favorisent un lien plus profond entre les salariés et leur travail, essentiel pour le bien-être et la productivité, notamment face aux défis du télétravail.

Lien : https://www.focusrh.com/tribunes/les-dirigeants-peuvent-ils-aider-leurs-collaborateurs-donner-du-sens-au-travail-par-sandrine-fremeaux-34405.html

JEUDI 10 FEVRIER 2022

10 compétences qui prouvent que vous êtes la perle rare dans votre entreprise

Aujourd’hui, les compétences comportementales ou « soft skills » sont devenues essentielles dans le recrutement, surpassant souvent les diplômes et compétences techniques. Des qualités comme la résolution de problèmes complexes, l’esprit critique, la créativité, le management, l’esprit d’équipe, l’intelligence émotionnelle, le sens du service, la négociation et la flexibilité sont désormais des atouts clés recherchés par les entreprises, car elles favorisent l’innovation, la cohésion et l’adaptation aux environnements changeants.

Lien : https://www.lesfrontaliers.lu/emploi/etes-vous-la-perle-rare-dans-votre-entreprise/

MERCREDI 9 FEVRIER 2022

5 qualités essentielles d’un leader attentif

Le stress et l’anxiété ont fortement augmenté ces dernières années, poussant de nombreuses entreprises à promouvoir la pleine conscience sur le lieu de travail. La pleine conscience, définie comme la capacité d’être pleinement présent, favorise le bien-être des employés. Des entreprises comme LinkedIn et Intel ont vu des résultats positifs, notamment une augmentation de l’engagement et une réduction de l’absentéisme. Pour réussir, les leaders attentifs doivent être compatissants, flexibles, présents, authentiques et intuitifs, selon Keren Tsuk dans son livre Mindfully Wise Leadership.

Lien : https://www.forbes.fr/management/5-qualites-essentielles-dun-leader-attentif/

DIMANCHE 6 FEVRIER 2022

Il y a Leadership … et Leadership … et encore Leadership …

Cet article explore les différentes facettes du leadership, souvent utilisé de manière trop générique. Il distingue le leadership situationnel, organisationnel et stratégique, chacun nécessitant des compétences et des approches adaptées à la taille et au contexte de l’équipe ou de l’entreprise. Le leadership repose sur des valeurs communes et un socle de compétences spécifiques, en fonction des niveaux hiérarchiques et des enjeux organisationnels.

Lien : https://alltogether.be/index.php/2022/02/04/il-y-a-leadership-et-leadership-et-encore-leadership/

MERCREDI 26 JANVIER 2022

« Apportez-moi des solutions et non des problèmes » : pourquoi cette formule ne fonctionne pas

Je vous partage cet article qui met en lumière les limites de l’approche « Apportez-moi des solutions et non des problèmes ». Cette formule peut étouffer la communication dans les équipes, freinant la remontée des problèmes avant qu’ils ne deviennent des crises. Pour y remédier, il est essentiel de créer un climat d’acceptation, de distinguer les plaintes des véritables problèmes et de mobiliser les bonnes personnes pour les résoudre efficacement.

Lien : https://www.hbrfrance.fr/chroniques-experts/2022/01/42581-apportez-moi-des-solutions-et-non-des-problemes-pourquoi-cette-formule-est-un-probleme/

MARDI 25 JANVIER 2022

Thierry Marx et le management : “être dur avec les faits, mais bienveillant avec les gens”

Thierry Marx, chef étoilé, adopte une approche managériale fondée sur la bienveillance, avec le principe d’être « dur avec les faits, mais bienveillant avec les gens ». Après une scolarité difficile et des débuts incertains, il a appris à se faire une place grâce à l’audace et la confiance en soi. Son parcours, marqué par le sport, les arts martiaux, et des expériences comme les Compagnons du devoir et l’armée, a forgé sa philosophie. Pour lui, l’innovation est essentielle, la transmission de savoir indispensable, et les « soft skills » plus importantes que les compétences techniques lors du recrutement.

Lien : https://courriercadres.com/thierry-marx-et-le-management-etre-dur-avec-les-faits-mais-bienveillant-avec-les-gens/

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