LUNDI 28 OCTOBRE 2024
La psychologie, un levier pour transformer le management
L’ouvrage La psychologie, un levier pour transformer le management, coordonné par Patrick Gilbert et Émilie Vayre, explore comment les apports de la psychologie enrichissent la compréhension du management en éclairant les dynamiques humaines au sein des entreprises. Il met en avant trois penseurs influents : Eric Trist, pionnier de l’école socio-technique et promoteur de l’organisation responsabilisante ; Chris Argyris, connu pour son concept d’apprentissage organisationnel en double boucle ; et Karl Weick, qui introduit le « sensemaking » et la coordination collective dans les organisations. Ensemble, ces théories offrent des perspectives novatrices pour construire des entreprises apprenantes, porteuses de sens et centrées sur l’humain.
VENDREDI 25 OCTOBRE 2024
Le middle management se déchire entre différentes exigences
Les cadres intermédiaires subissent une pression intense, coincés entre les attentes de la direction et les besoins de leurs équipes. Ce rôle de facilitateur, souvent stressant, s’accompagne de multiples exigences en matière de performance, de soutien des collaborateurs, et d’innovation. Selon une enquête de Capterra, 71 % des middle managers ressentent un stress régulier, aggravé par des directives floues et une complexité croissante dans leur travail.
Face à cette situation, certaines entreprises comme Amazon et HSBC repensent leurs structures pour alléger les échelons intermédiaires. Malgré cela, les formations restent rares, laissant de nombreux cadres mal préparés à gérer la pression. Pour attirer et retenir les talents, les entreprises doivent moderniser leur approche et offrir plus d’autonomie, afin que le middle management reste une étape attractive et viable dans le parcours de carrière des employés.
Au-delà de l’attractivité, réinventez votre valeur-salarié
Cet article propose de repenser la « valeur-salarié » en plaçant le développement humain au cœur de la stratégie d’entreprise. Pour fidéliser les talents, il recommande de tenir des promesses authentiques, de simplifier les processus pour éviter la complexité, de privilégier la motivation intrinsèque des employés, et de favoriser une culture de « donneur. » En alignant discours et actions, les entreprises créent un impact durable, renforçant l’engagement et la performance.
Lien : https://www.hbrfrance.fr/strategie/au-dela-de-l-attractivite-reinventez-votre-valeur-salarie-60792
Feedback 360 : l’outil pour développer un leadership authentique et inclusif
Le Feedback 360 est essentiel pour un management efficace et inclusif, particulièrement face aux nouvelles attentes des collaborateurs. Cet outil aide à développer un leadership authentique en recueillant des avis variés sur les compétences et comportements des employés. En favorisant la transparence et la collaboration, le Feedback 360 renforce la cohésion d’équipe et répond aux défis contemporains, tels que la diversité générationnelle et l’équilibre vie professionnelle-vie personnelle. Accompagné d’un suivi humain, il transforme individuellement et culturellement les organisations, rendant ainsi le management plus agile et inclusif.
Lien : https://culture-rh.com/talogy-feedback-360-outil-developper-leadership-authentique-inclusif/
En management, la bienveillance ça va dans les deux sens !
Le management bienveillant, né dans les années 2000 pour contrer des pratiques autoritaristes, pourrait atteindre ses limites. Des études montrent qu’une trop grande bienveillance peut mener à une dépendance émotionnelle et à une baisse d’initiative. De plus, un manque de clarté dans les responsabilités peut nuire à la créativité et à l’engagement des employés.
Les managers, souvent sous pression et parfois victimes de comportements inappropriés, ont aussi besoin de soutien. La bienveillance doit être réciproque : les collaborateurs doivent également montrer de l’attention envers leurs managers. Une approche symétrique est nécessaire pour humaniser les relations au travail.
Pour instaurer une collaboration bienveillante, dix engagements réciproques sont proposés, tels que l’authenticité, la transparence, l’écoute, et la reconnaissance, soulignant l’importance d’une dynamique saine et équilibrée dans le milieu professionnel.
Lien : https://www.forbes.fr/management/en-management-la-bienveillance-ca-va-dans-les-deux-sens/
Le management : bien plus que des outils et des processus
L’article de Steve Denning souligne que le management ne se limite pas à des outils et des processus. Bien que ceux-ci soient essentiels pour structurer les efforts humains, leur utilisation isolée peut mener à l’inefficacité et à un désengagement des employés. Denning critique l’accent mis sur la maximisation de la valeur pour l’actionnaire, qui peut démotiver les travailleurs. En revanche, il met en avant l’importance des mentalités, de la culture et des valeurs, qui, lorsqu’elles sont alignées avec les outils de gestion, favorisent une croissance et une création de valeur exponentielle. Pour réussir au XXIe siècle, les organisations doivent reconnaître cette distinction et intégrer des objectifs inspirants dans leurs processus.
Lien :https://www.forbes.fr/management/le-management-bien-plus-que-des-outils-et-des-processus/
MARDI 22 OCTOBRE 2024
8 choses qu’un manager doit savoir sur la transparence
La transparence au travail est-elle réalisable ou une utopie ? À travers l’éthique du care, voici quelques points clés pour les managers :
Vulnérabilité : La transparence expose le manager, mais renforce la confiance.
Confiance : Partager des informations sensibles repose sur un acte de confiance.
Réciprocité : La transparence doit être réciproque pour fonctionner.
Authenticité : Dire la vérité, même quand c’est risqué, est essentiel pour la confiance.
Reconnaissance : Rendre visibles ceux qui œuvrent en coulisses.
Humilité : Oser admettre les doutes et incertitudes.
Empathie : Créer un lien de compréhension mutuelle avec son équipe.
Gestion des erreurs : Accepter les erreurs et les partager favorise la transparence.
Lien : https://www.hbrfrance.fr/leadership/8-choses-qu-un-manager-doit-savoir-sur-la-transparence-60637
LUNDI 21 OCTOBRE 2024
La résilience entrepreneuriale pour reconquérir l’estime de soi
Xerfi Canal a reçu Marie-Josée Bernard, professeure en Management – Leadership – Développement humain à l’emLyon business school, pour parler de la résilience entrepreneuriale.La résilience entrepreneuriale pour reconquérir l’estime de soi
Lien : La résilience entrepreneuriale pour reconquérir l’estime de soi
La mécanique du « care » dans les entreprises
Le concept du « care » en entreprise met l’accent sur l’importance de reconnaître et d’accepter les vulnérabilités humaines tout en privilégiant la coopération plutôt que la simple collaboration. Cette approche valorise l’interdépendance et l’attention portée aux autres, intégrant des actions concrètes pour créer un environnement où les employés peuvent s’épanouir ensemble. Pour prospérer, les entreprises doivent dépasser le modèle individualiste et favoriser l’intelligence émotionnelle et collective, en permettant à chacun de contribuer à un projet commun et durable.
Lien : https://www.hbrfrance.fr/organisation/entreprises-la-mecanique-du-care-60788
Leadership : créer un environnement de travail propice à l’épanouissement
« Le rôle du leadership est de favoriser un environnement dans lequel chacun peut s’épanouir », a déclaré le stratège et coach David Lancefield lors de notre entretien.
Fondateur de Strategy Shift, David Lancefield conçoit le leadership au-delà des simples rouages de la stratégie. Son approche avec les PDG et les équipes dirigeantes repose sur une idée maîtresse : offrir aux gens l’espace et la confiance pour exercer leur leadership, et ils sauront vous surprendre.
Selon lui, le leadership consiste avant tout à fournir les moyens d’agir. « Vous ne pouvez pas tout contrôler ni être présent à chaque décision », souligne-t-il. La confiance dans les autres devient un levier essentiel pour un leadership efficace, à condition de leur offrir un cadre bien défini. Il ne s’agit nullement de se décharger de ses responsabilités. Un leadership réussi crée un environnement où l’autonomie et la responsabilité peuvent pleinement s’exprimer.
DIMANCHE 20 OCTOBRE 2024
Pourquoi l’IA ne remplacera pas l’intelligence humaine au travail
L’article explore la question de l’impact de l’intelligence artificielle (IA) sur le travail, en insistant sur le fait qu’elle ne remplacera pas l’intelligence humaine. Il souligne la complémentarité entre l’IA et les compétences humaines, notamment en ce qui concerne les émotions et les interactions sociales. Alors que certains craignent que l’IA prenne la place des travailleurs, l’auteur met en avant l’importance de coopérer avec l’IA, en valorisant les formes d’intelligence multiples développées par l’humain, selon la théorie de Howard Gardner.
MARDI 15 OCTOBRE 2024
Le management situationnel est-il un modèle “has been” ?
💡 Le management situationnel : toujours pertinent ?
Bien que considéré comme un modèle phare des années 1990-2000, le management situationnel reste un levier efficace pour répondre aux enjeux modernes du travail, comme l’hybridation et la recherche d’autonomie.
✅ Adaptabilité : Ajuster son style selon la compétence et la motivation des collaborateurs.
✅ Responsabilisation : Encourager une autonomie progressive pour renforcer engagement et confiance.
✅ Modernisation : Approches pragmatiques, comme chez AXA, mêlant coaching personnalisé et diagnostics terrain.
👉 Un modèle évolutif pour conjuguer agilité et personnalisation dans un monde professionnel en mutation.
Management #Leadership #RH #Agilité
Lien : https://courriercadres.com/le-management-situationnel-est-il-un-modele-has-been/
Zone de confort : Pour oser, il faut se sentir en sécurité
Pour se dépasser et explorer de nouveaux horizons, la sécurité est essentielle. Contrairement aux idées reçues, ce n’est pas en se forçant à sortir brutalement de notre zone de confort que l’on progresse, mais en créant un environnement sécurisant qui permet l’audace et l’exploration
Lien : https://www.hbrfrance.fr/management/zone-de-confort-pour-oser-il-faut-se-sentir-en-securite-60775
Comment piloter la transformation de l’IA en entreprise ?
La montée en puissance de l’IA générative transforme rapidement nos entreprises. Des outils comme ChatGPT ou Copilot augmentent la productivité des salariés, mais la clé d’une intégration réussie repose sur le leadership.
Les managers doivent adopter 5 qualités essentielles :
- Communication claire 🤝
- Intelligence émotionnelle ❤️
- Éthique 🧑⚖️
- Formation continue 📚
- Affinité numérique 💻
L’IA ne remplace pas les interactions humaines, elle les complète. Un bon manager saura guider cette transition pour offrir de nouvelles opportunités professionnelles à ses équipes.
Lien : https://www.entreprendre.fr/comment-piloter-la-transformation-de-lia-en-entreprise
4 conseils clés pour devenir un leader inspirant
Devenir un leader inspirant n’est pas une question de titres, mais d’impact. Si vous aspirez à motiver et à mobiliser vos équipes avec passion, voici 4 conseils clés à intégrer dans votre quotidien professionnel :
1️⃣ Anticipez l’avenir avec confiance – Donnez une direction claire et assurez-vous que chacun comprenne comment sa contribution s’inscrit dans la vision globale. La certitude et la vision créent la motivation.
2️⃣ Misez sur le potentiel de vos collaborateurs – Offrez-leur des opportunités de croissance, valorisez leurs efforts et offrez-leur des missions significatives. Un environnement où l’échec est vu comme une opportunité d’apprentissage stimule l’innovation.
3️⃣ Encouragez l’esprit de communauté – Les relations solides et sincères sont au cœur du leadership. Soyez authentique, accessible et prévisible, et inspirez la confiance de vos équipes.
4️⃣ Ayez confiance en vous et en vos équipes – Un leader inspirant est à la fois confiant et humble, prêt à reconnaître ses limites et à apprendre des autres.
Le leadership inspirant est essentiel pour créer des environnements où l’innovation et l’engagement prospèrent. Êtes-vous prêt à relever ce défi ? 🚀
Lien : https://www.forbes.fr/management/4-conseils-cles-pour-devenir-un-leader-inspirant/
Cinq compétences fondamentales de leadership pour donner envie d’agir
Dans un environnement de travail de plus en plus exigeant, les managers doivent développer des compétences spécifiques pour motiver leurs équipes. Voici cinq compétences clés :
1️⃣ Créer un climat de coopération : Instaurer une relation de confiance et une vision commune pour unir les équipes.
2️⃣ Développer un environnement optimiste : Mettre en lumière les succès pour encourager l’action positive et reproduire les comportements gagnants.
3️⃣ Favoriser l’autonomie : Aider à la prise de décision autonome en utilisant des méthodes comme le modèle GROW et l’art du silence.
4️⃣ Organiser des décisions collectives : Promouvoir des discussions ouvertes pour éviter la pensée de groupe et encourager des points de vue diversifiés.
5️⃣ Coopérer dans l’adversité : Annoncer des mauvaises nouvelles avec empathie, donner un feedback constructif et enseigner la négociation intégrative.
Ces compétences, validées par la recherche et l’expérience, sont des leviers puissants pour un leadership efficace et épanouissant.
SAMEDI 12 OCTOBRE 2024
L’humain, clé de la réussite des IA génératives en entreprise
Les IA génératives transforment le monde des entreprises, mais leur adoption reste prudente. Charles-Henri Besseyre des Horts rappelle que l’humain, avec ses compétences uniques, est essentiel pour tirer pleinement parti de ces technologies tout en gérant leurs risques.
MARDI 24 SEPTEMBRE 2024
Un peu de philosophie ce matin…
Ironie et leadership : la leçon de Socrate aux managers d’aujourd’hui 📚✨
Ghislain Deslandes, professeur à l’ESCP Business School, explore comment la philosophie de Socrate peut inspirer les leaders modernes. Socrate, avec son approche unique et ironique, nous enseigne trois leçons clés à découvrir dans la vidéo.La philosophie, loin d’être un simple divertissement, affine l’oreille des décideurs et les aide à exercer un leadership éclairé. 🌟
https://www.xerficanal.com/strategie-management/emission/Ghislain-Deslandes-Ironie-et-leadership-la-lecon-de-Socrate-aux-managers-d-aujourd-hui_3751486.html
🚀 Les licornes fascinent, mais l’hypercroissance est-elle vraiment accessible et souhaitable pour toutes les entreprises ? 🌍✨Si ce modèle attire par son succès fulgurant, il ne convient qu’à une minorité d’entreprises. En France, seulement 0,001 % des entreprises sont des licornes 🦄. Pour la majorité des PME, une croissance durable et alignée avec la rentabilité reste la clé 🔑. Et vous, quelle stratégie privilégiez-vous : croissance rapide ou impact sociétal ? 💡
https://www.hbrfrance.fr/strategie/comment-depasser-le-dogme-de-la-croissance-des-entreprises-60750