1. Audit de l’innovation en entreprise
- Prestation : Proposer un diagnostic personnalisé pour évaluer le niveau d’innovation de l’entreprise. Ce service pourrait inclure une analyse des processus internes, des pratiques managériales, et de la stratégie client.
- Valeur ajoutée : Identifier les forces et les points d’amélioration, avec des recommandations concrètes pour optimiser les processus, moderniser l’offre ou digitaliser certaines activités.
- Format : Diagnostic en ligne ou en présentiel, avec un rapport détaillé et un plan d’action.
2. Ateliers de co-création avec les équipes
- Prestation : Organiser des ateliers collaboratifs pour impliquer les équipes dans l’innovation. L’objectif est de stimuler la créativité, trouver des solutions nouvelles, et développer une culture d’entreprise centrée sur l’innovation.
- Valeur ajoutée : Favoriser l’engagement des collaborateurs, encourager l’innovation participative et créer un climat d’ouverture au changement.
- Format : Ateliers de 3 à 4 heures, en petits groupes, orientés vers des problématiques spécifiques de l’entreprise (ex : optimisation de la chaîne logistique, expérience client).
3. Accompagnement stratégique à l’innovation
- Prestation : Offrir un accompagnement sur plusieurs mois pour intégrer durablement l’innovation dans la stratégie globale de l’entreprise. Cela pourrait inclure la transformation digitale, l’optimisation de la relation client, ou le développement de nouveaux produits ou services.
- Valeur ajoutée : Aider à piloter le changement de façon structurée avec un suivi régulier et des indicateurs de performance (KPIs).
- Format : Accompagnement mensuel ou trimestriel avec sessions de coaching, réunions stratégiques et suivi des progrès.
4. Formation des managers sur la conduite de l’innovation
- Prestation : Former les dirigeants et les managers à la conduite de l’innovation et à la gestion du changement. Le programme peut inclure des modules sur la digitalisation, la gestion des équipes dans un environnement en mutation, et la gestion des résistances au changement.
- Valeur ajoutée : Renforcer les compétences des managers pour qu’ils puissent eux-mêmes devenir moteurs de l’innovation au sein de leurs équipes.
- Format : Sessions de formation en présentiel ou en ligne (3 heures à 1 journée) avec un suivi individuel.
5. Accompagnement à la digitalisation et à l’adoption des nouvelles technologies
- Prestation : Accompagner les PME dans l’identification et la mise en place de nouvelles technologies adaptées à leurs besoins (automatisation des processus, CRM, solutions cloud, etc.).
- Valeur ajoutée : Aider les entreprises à mieux comprendre les technologies disponibles, à faire des choix stratégiques et à assurer une transition en douceur.
- Format : Accompagnement sur mesure avec une approche par étapes (étude des besoins, choix des outils, formation des équipes, mise en place).
6. Sondages clients et analyse des besoins
- Prestation : Proposer un service d’étude et d’analyse des attentes clients pour mieux comprendre les nouvelles tendances et les attentes du marché.
- Valeur ajoutée : Aider les PME à identifier des opportunités d’innovation en se basant sur des données concrètes issues des retours clients.
- Format : Mise en place de sondages, analyse des résultats et recommandations stratégiques.
7. Coaching individuel des dirigeants sur la gestion de l’innovation
- Prestation : Sessions de coaching individuel pour accompagner les dirigeants dans la mise en place d’une stratégie d’innovation à long terme.
- Valeur ajoutée : Offrir un accompagnement personnalisé pour développer les compétences de leadership nécessaires à la gestion de l’innovation et à la conduite du changement.
- Format : Sessions de coaching de 1 à 2 heures, à fréquence mensuelle ou bimensuelle.