C’est lorsqu’un manager trop contrôlant ou trop limitant empêche son équipe de grandir. Il se retrouve alors avec des collaborateurs qui manquent d’autonomie et peinent à s’épanouir. Certains ne prendront plus d’initiatives quand d’autres se victimiseront ou se rebelleront contre l’autorité. Le manager, lui, sursollicité, sera toujours obligé de superviser, de se répéter ou de réactiver la motivation de tout le monde. Cela résonne en vous ? Quel manager êtes-vous ? Savez-vous accompagner les autres dans leur développement ? Ce livre vous permet de faire le point et de découvrir de quel bois vous êtes fait. Ici, les techniques de management exposées sont des guides, des propositions pour vous aider à développer au quotidien les compétences de vos collaborateurs. Des outils pratiques sous forme de tests vous permettront d’effectuer un autodiagnostic pour mieux vous connaître en tant que manager et évaluer le degré d’autonomie de vos collaborateurs.

Vous pourrez ainsi identifier quelle posture managériale vous caractérise le mieux : celle qui manie un peu trop le sécateur ou celle qui répand l’engrais (bio) ?

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Dans ce livre, l’auteur présente :
– 10 règles d’or pour trouver votre posture personnelle de Leader Collectif® ;
– des cas d’entreprises et des témoignages de dirigeants ;
– des fiches pratiques pour vous guider dans votre parcours.

Vous êtes dirigeant, manager, vous avez la conviction qu’une bonne dynamique collective peut stimuler la performance de votre entité ? Ni théorique, ni utopique, cet ouvrage vous offrira les clés concrètes pour faire évoluer votre posture de leader, maximiser l’intelligence collective, gérer l’incertitude, transformer les échecs en apprentissages et les crises en opportunités.

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À l’heure où la marque employeur est aussi importante que le niveau de rémunération pour les collaborateurs, la politique RH et l’image du management deviennent primordiales.

C’est pourquoi, aujourd’hui et plus que jamais, un bon management est une donnée essentielle de la performance globale de l’organisation dans laquelle vous évoluez.

Mais qu’est-ce que le management au fond ? Qu’est-ce que manager ? Et pourquoi un management Alpha ?

Le management Alpha fait appel à votre bon sens et sollicite votre intelligence émotionnelle, dont vous ne soupçonnez probablement pas l’importance et l’impact.

Fruit d’une expérience managériale significative et illustré de nombreuses situations vécues, cet ouvrage vous propose un management proactif, valorisant, apaisé et positivement optimiste.

L’auteur vous invite à libérer votre propre management Alpha et à l’adapter à votre personnalité au profit de vos équipes et de votre entreprise !

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Dans cet ouvrage, les experts de l’entreprise Jérôme Hoarau et Morgane Février identifient 7 types de personnalité qui sont autant de manière de diriger et de communiquer dans le monde professionnel.

Grâce à un test de personnalité, le lecteur pourra découvrir son ou ses type(s) dominant(s) et ainsi renforcer ses atouts et travailler sur ses faiblesses. Il découvrira également comment travailler et communiquer avec les autres types, et les stratégies à adopter en situation de crise.

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Dans cet ouvrage, les experts de l’entreprise Jérôme Hoarau et Morgane Février identifient 7 types de personnalité qui sont autant de manière de diriger et de communiquer dans le monde professionnel.

Grâce à un test de personnalité, le lecteur pourra découvrir son ou ses type(s) dominant(s) et ainsi renforcer ses atouts et travailler sur ses faiblesses. Il découvrira également comment travailler et communiquer avec les autres types, et les stratégies à adopter en situation de crise.

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Les auteurs s’appuient sur leurs expériences de management dans des situations
complexes et les donnent à partager à tous les professionnels de l’encadrement.

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Une ribambelle de concepts à la mode se heurte à la réalité de la vraie vie : qualité de vie au travail (QVT) versus explosion du stress et des burn-out, inclusion et diversité versus fragmentation communautaire qui dresse les uns contre les autres.

L’incapacité de beaucoup de dirigeants à incarner leur mission est pointée du doigt… Leur parole est creuse et insipide. L’époque prend des mots pour des idées et l’art de gouverner est devenu un banal jeu de rôle.

La déliquescence du sens génère un conflit inédit entre un modèle anglo-saxon qui banalise la déshumanisation par l’hyperconsommation et un modèle républicain européen qui essaie d’émerger sur des valeurs humanistes qui placent l’humain au coeur de toutes les ambitions.

Le leadership spirituel, une voie de conquête proposée par Didier Pitelet, met chacun devant ses propres choix de vie et ses responsabilités ! Dans un monde de chaos, seule l’authenticité peut rendre audibles ces choix de vie.

Oui, il est possible de croire en l’entreprise, et de donner envie à tous de croire en l’avenir.

Disponible aussi sur FNAC.COM et CULTURA

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L’auteur développe une réflexion passionnante sur le travail et le management et tente de répondre à la question :  » Comment en est-on arrivés là ?  »

L’instabilité économique et l’essor du télétravail ont nourri chez nombre de collaborateurs un sentiment de déconnexion et de désengagement donnant lieu à une surveillance accrue de la part des dirigeants et à une hausse des licenciements et démissions. Seth Godin propose dans cet ouvrage une alternative à cette tendance en montrant la voie à suivre pour garantir à toutes les personnes employées dans l’écosystème entrepreneurial la capacité d’action, la dignité et le respect.

Le choix est simple : nous pouvons endurer le poids du capitalisme industriel en traitant les gens comme des objets jetables et remplaçables, ou nous réunir pour construire une société entrepreneuriale responsable et qui fait confiance à chacun pour fournir le meilleur.

Et vous, quand entrez-vous dans la ruche ?

Disponible aussi sur CULTURA et FNAC.COM

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