1. Diagnostic de la situation (Questionnaire en ligne + entretien de 30 minutes).
2. Plan d’action personnalisé avec des solutions concrètes adaptées à votre équipe.
3. 3 sessions de coaching en visio (1h chacune) pour vous accompagner dans la mise en œuvre.
4. Ressources pratiques : fiches outils, exercices pour l’équipe, et guides.
5. Suivi post-coaching : un échange 15 jours après pour ajuster le plan si nécessaire.

Avantages :

• Format flexible adapté à votre emploi du temps.
• Interventions concrètes et mesurables.
• Accessible partout, sans déplacement.

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Durant cet atelier, vous apprendrez à :

• Encourager l’apprentissage constant et l’évolution des compétences de vos collaborateurs.
• Fixer des objectifs de développement clairs, mesurables et alignés avec la stratégie de votre entreprise.
• Créer un environnement de communication ouverte et constructive pour favoriser la collaboration.
• Implanter une mentalité d’amélioration continue qui renforcera la compétitivité de votre entreprise.
• Valoriser les succès individuels et collectifs pour stimuler la motivation et l’engagement.

Pourquoi choisir cet atelier ?

Un contenu pratique et orienté résultats, directement applicable à votre entreprise.
Des exercices interactifs, des études de cas et des outils concrets pour faciliter la mise en place d’une culture de développement continu.
Un format en ligne flexible vous permettant de suivre l’atelier à votre rythme, où que vous soyez.

Durée :

3h

Public cible :

Chefs d’entreprise de petites et moyennes entreprises

Le plan de cet atelier est téléchargeable gratuitement ICI

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Vous souhaitez instaurer une culture de développement continu au sein de votre entreprise mais ne savez pas par où commencer ? Téléchargez gratuitement le plan complet de cet atelier spécialement conçu pour les chefs d’entreprise de petites et moyennes entreprises.

Ce guide vous offre des outils concrets, des exercices pratiques, et un plan d’action clair pour engager vos équipes dans un processus d’amélioration continue. Que vous souhaitiez améliorer la productivité, renforcer la cohésion de vos équipes ou booster l’innovation, cet atelier vous donnera les clés pour réussir.

Téléchargez votre plan gratuit dès maintenant et commencez à transformer votre entreprise !

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Objectifs de l’atelier :

• Comprendre les concepts de base de l’intelligence artificielle.
• Identifier les opportunités d’application de l’IA dans votre entreprise.
• Apprendre à utiliser des outils d’IA accessibles et à mettre en place des projets pilotes.

Programme de l’atelier :

Introduction à l’IA (30 minutes)
Qu’est-ce que l’IA ?
Les différents types d’IA et leurs applications.
Études de cas et exemples pratiques (45 minutes)
Étude de cas 1 : Optimisation de la chaîne d’approvisionnement avec l’IA (Zara)
Étude de cas 2 : Personnalisation des recommandations produits (Amazon)
Étude de cas 3 : Amélioration du service client avec les chatbots (Air France)
Discussion sur les bénéfices et les défis rencontrés.

Atelier pratique (1 heure)
Utilisation d’outils d’IA accessibles (ex : chatbots, analyse de données).
Exercice de groupe pour concevoir un projet d’IA simple.

Discussion et plan d’action (45 minutes)
Échange d’idées et de questions.
Élaboration d’un plan d’action pour intégrer l’IA dans votre entreprise.

Cet atelier vous permettra de découvrir concrètement comment l’intelligence artificielle peut transformer votre entreprise et vous donnera les clés pour commencer à explorer cette technologie avec confiance.

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Durée : 3 heures

Objectif de l’atelier
L’objectif de cet atelier est d’introduire les concepts de base de la prospective et de démontrer comment ils peuvent être appliqués pour améliorer la stratégie et la gestion des entreprises. L’atelier sera interactif, dynamique et ludique pour maximiser l’engagement et l’apprentissage des participants.

Structure de l’atelier

1. Introduction et Icebreaker (30 minutes)
2. Présentation des concepts clés de la prospective (45 minutes)
3. Atelier de travail en groupes : Construction de scénarios (1 heure)
4. Présentation et discussion des scénarios (30 minutes)
5. Conclusion et feedback (15 minutes)

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Nombre de participants maximum : 6

Objectifs de l’atelier :
Comprendre la notion de résilience et son importance dans le milieu professionnel.
Identifier les facteurs clés de la résilience.
Élaborer des stratégies personnelles et professionnelles pour renforcer sa résilience.
Créer une feuille de route personnalisée pour appliquer ces stratégies.

Programme
1. Introduction et Objectifs (15 minutes)
2. Comprendre la Résilience (30 minutes)
3. Facteurs de la Résilience (30 minutes)
PAUSE
4. Stratégies pour Développer la Résilience (45 minutes)
5. Élaboration de la Feuille de Route (45 minutes)
6. Conclusion et Engagements (15 minutes)

D’autres formations et ateliers sont disponibles ICI

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Durée : 2 x 2 heures

Lieu : Présentiel (Argenteuil) ou Visio

Nombre de Personne : 1

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Durée : 2 x 2 heures

Lieu : Présentiel (Argenteuil) ou Visio

Nombre de Personne : 1

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Durée : 2 x 2 heures

Lieu : Présentiel (Argenteuil) ou Visio

Nombre de Personne : 1

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Durée : 2 x 2 heures

Lieu : Présentiel (Argenteuil) ou Visio

Nombre de Personne : 1

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