De nombreuses études montrent que la reconnaissance est le principal facteur d’engagement des salariés. Or, souvent, les blocages s’installent : les salariés estiment que leur travail n’est pas reconnu à sa juste valeur, le manager pense que son équipe ne voit pas tous les efforts qu’il fait pour elle, et le dirigeant est rarement bien vu puisqu’il est le boss.

Comment faire bouger les lignes ? Tourné vers l’action, ce livre aborde 30 facettes de la reconnaissance au travail, et propose au lecteur des réponses, de multiples exemples, des pistes de solutions simples. Car, au-delà des augmentations de salaire ou des primes, il existe une multitude de pistes pour développer la motivation individuelle et la mobilisation collective.

Un livre qui s’adresse tout autant aux managers, aux employés et aux responsables de ressources humaines qu’aux dirigeants des entreprises.

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« Bâtir une équipe est sans doute l’acte le plus complexe que doit accomplir un dirigeant. Car une fois l’équipe constituée, encore faut-il être capable de faire travailler ses membres ensemble pour atteindre des objectifs communs. Mais l’intelligence collective qui en résulte génère une force incomparable : une équipe qui la possède – ce qui suppose sacrifices et compromis – est difficilement égalable. »

Comment réussir cette alchimie si particulière ? Gérald Karsenti nous livre dans cet ouvrage les leçons qu’il a tirées de son parcours de dirigeant au sein d’entreprises de toutes tailles, américaines et européennes.

Il s’inspire également des témoignages de leaders venant de différents horizons : une ancienne ministre, un chef d’État-Major, des dirigeant(e)s d’entreprises, de médias ou d’établissements d’enseignement supérieur, des entrepreneur(e)s viennent apporter leurs réflexions sur le sujet.

Pour réussir, un leader est indispensable, mais SEUL il ne peut rien. Il doit avant toute autre chose savoir s’entourer.

À l’aide d’outils théoriques aussi essentiels que la théorie de Goleman, le servant leadership, la notion d’entreprise apprenante, et bien d’autres encore, Gérald Karsenti nous propose les contours d’un nouveau leadership qui mise sur le travail en équipe tout en reconnaissant l’apport individuel.

Pour être efficace et créative, une équipe doit être diversifiée, travailler dans un climat de confiance, et trouver du sens à son action. C’est la définition même d’un climat collaboratif. Du XV de France à Nelson Mandela, Gérald Karsenti décrypte les exemples inspirants de ces forces collectives qui ont renversé des montagnes et nous donne des clés pour agir.

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